4月1日，年第二季度第一天，山东港口青岛港扎实贯彻落实山东省港口集团党委部署要求，进一步强化作风建设，用整整一天时间，组织开展“五个文明”管理现场会。
此次现场会既是山东港口青岛港前期推动“五个文明”管理提升的总结复盘会，也是推动港口基础管理再上新水平的动员推进会，更是近期开展“转作风、提能力、担使命、树形象”作风建设提升年的现场落实会。
此次“五个文明”管理现场会覆盖面广、方式灵活、准备充足、效果显著，分为现场检查、观摩和召开总结会两个阶段。山东港口青岛港集团及股份公司领导、总部机关各部室负责人分三个检查观摩组，五大港区联动，采取定点观摩和“四不两直”现场抽查的方式，检查、观摩了基层单位包括交通要道、码头库场、设备设施、建筑工地、承包承租单位等在内的多个场所的“五个文明”管理情况，涵盖装卸、生产、服务、施工和环境等方方面面，同时检查了安全管控、疫情防控工作。
山东港口青岛港党委书记、董事长苏建光带领第一组在大港港区进行现场检查观摩，检查了大港粮食系统、轮驳青港浮坞1号、供电35KV变电站、通达工装车间、大港51区、大港30万堆场、航运金融贸易中心施工现场的“五个文明”管理情况，并随机抽查了B区非冷链集装箱作业区域、机械基地的“五个文明”、安全生产、疫情防控管理情况。
山东港口青岛港党委副书记、董事、总经理李武成带领第二组在董家口港区进行现场检查观摩，现场查看了通安公司中心路闸口、董分公司D6泊位、董矿公司洗车池、应急救援公司四大队、海湾港务作业区、油港公司中控室、振华原油库等处的“五个文明”管理情况，并开展了“四不两直”检查。
山东省港口集团工会主席，山东港口青岛港党委副书记、董事，青港国际总经理王新泽带领第三组在前湾港区进行现场检查观摩，现场查看了自动化码头三期工程、QQCTN闸口综合服务中心、外理公司智能理货、QQCTU外租车队维修基地、西联公司9#仓库、QQCT外租车队维修基地及远程控制中心、东港公司无人闸口及标准化作业流程模板、长荣公司机械维修基地、前湾港区加氢站、前港公司68区、油港公司黄岛液化库区等处的“五个文明”管理情况，并到自动化三期码头前沿、QQCT外租车队、加氢站、前湾港区镰湾河路段进行了“四不两直”检查。
现场观摩检查后，集中召开了总结会，各现场观摩组分别总结汇报了观摩亮点及发现问题。苏建光围绕下一步工作提出了具体要求。
会议指出，各单位针对前期查摆的各类问题精准整改、精准管控，管理标准和水平、整体面貌实现新提升，但现场出现的问题反映出部分单位还存在思想重视程度不够、标准不高、作风不硬等问题。“五个文明”管理是青岛港的传统优势，体现的不仅是港口形象，更是深层次的管理标准、工作作风，要以“五个文明”管理的大整治、大促进，倒逼各级领导干部、机关的作风大转变。围绕下一步工作，会议提出三条具体要求。
一要进一步提高认识。要深刻认识到“五个文明”管理是山东港口青岛港的“传家宝”，代表着港口形象，代表着干部职工精气神，是港口基础管理、管理内功的体现，是检验真抓实干作风的“试金石”，各单位、各部室要坚持常抓不懈，扑下身子，真抓实干，做到领导重视、干有标准、工作有落地，确保“五个文明”管理优势不丢、标准不降。
二要进一步加大力度。“五个文明”管理点多、线长、面广，任务重、难度大。要进一步明确标准，对相关管理办法进行再宣传、再发动，树牢“文明管理永无止境”的理念，不断寻标对标、提升标准；要进一步瞄准难点，在提升日常管理的同时，聚焦重点难点，组织专班、专题推进、专门协调，集中精力、一改到底、彻底解决；要进一步理清边界，做好责任划分，明确属地责任，消除管理盲区，确保“五个文明”管理无死角，全覆盖。
三要进一步转变作风。全体干部职工要主动担当、共同发力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。领导要靠上抓，将“五个文明”管理与机关作风建设相结合，带头深入一线，带头抓好工作落实；要形成合力抓，形成包保体系，一级抓一级，明确责任田，强化“四不两直”现场调研，同时要抓好宣传教育，营造全港上下共同参与“五个文明”提升的氛围；要持之以恒抓，将各单位亮点进一步固化，强化互相学习、共同提升，同时要瞄准问题与不足，加大检查考核力度，真正做到以作风转变促管理提升，以管理提升检验作风转变。
会议强调，越是形势严峻，越要练好基本功，全体干部职工要以扎实的基层管理、过硬的工作作风积极应对一切困难和压力，继续保持、弘扬青岛港的优良传统，把“严、真、细、实、快”的作风落到一线、落到基层、落到实处，攻坚克难、无往不胜，全面完成全年各项任务目标。
山东港口青岛港各单位主要负责人和“五个文明”分管领导参加活动。
撰稿
李晓敏、仲琪、吴晓琳
摄影、视频
侯方超、闫军
李明智、栾超先
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