距离年的结束，只剩下最后一个月。
即将过去一年里，我们已刻意不再提起“资本寒冬”。不断有人乘风而至，也不断有人随风而去。
投资者谨慎又焦虑，值得庆幸的是，仍然有创业者在风口之外积蓄起力量。在线教育终于迎来了大爆发，无人驾驶不再遥远，新鲜面世的手机们也争相使用面部识别。
创业从未像今天这样浸入到每个人的生活中，在改变与被改变之间，我们正在见证着历史的发生。
寻找并记录，正是我们的使命。九月，近位创业者参与了寻找中国创客年度路演，在70余位顶级投资人的考验下，45强脱颖而出。我们欣喜地看到，这一代的创业者正日趋成熟。
我们无法预先看到未来，但仍能从顶级企业家和投资人的叙述中，找寻商业与科技的发展脉络。
12月1日，新京报·寻找中国创客年度特刊《赋能未来》将与你见面。我们专访了著名企业家柳传志、俞敏洪、曹国伟、周鸿祎、张近东、郭为，著名投资人李开复、戴自更、徐小平、熊晓鸽、阎焱、汪潮涌、毛大庆共13位中国创客导师。
这份特刊里，你会看到他们的投资逻辑、投资理念，和他们对年的经验与总结，对年的预见与展望。此外，特刊还包括年度中国创客45强及年度新锐投资机构30强名单。
12月4日，乌镇创客之夜——寻找中国创客第三季收官之战将隆重举行。届时中国创客导师和80位优秀创投项目创始人，及业内其他著名投资人、企业家参与。由中国创客导师投票评选出的年度创客、年度新锐机构将在当晚揭晓。
在文娱领域，众多优质项目通过打造一个个强IP崭露头角，技术与数据的应用让内容热点可以被预测;消费升级的时代来临，让吃喝玩乐也可以有更新鲜的玩法。文娱消费领域还有什么想象?可以从下面这9个入围年度创客的项目里窥得一二。
暴走漫画
暴走的IP、电影和王尼玛
暴走漫画CEO任剑。
主要产品/服务:暴走大事件
融资轮次:D轮
创始团队:CEO任剑
为了塑造一支自身有趣、有特点的内容制造团队，暴走招聘时有个特殊标准，要求应聘者要对某件事有狂热的执著、喜爱。
“好的内容要牵动你，让你想去互动，就要有核心的牵动力,创作人必须要有这样的魅力。”搞笑的风格，犀利的观点，大开的脑洞，历时四年，长达五季，《暴走大事件》影响着一个时代的青年人。
王尼玛究竟是谁?
王尼玛的新浪微博粉丝超万，置顶微博转载量近5万。这个自称90后的大头怪婴，一不小心得到了很多人喜爱。
，任剑就有创造王尼玛的打算。“做IP需要有一个代表人物，所以我们刻意去创作了一个人物关系，一个世界观。”
两年之后，暴漫打造连载综艺《暴走大事件》，把王尼玛搬到了视频舞台上。
王尼玛创造的流行语“我和我的小伙伴都惊呆了”、“然并卵”等在全网迅速走红。那个藏在巨大头套里，能吐人所不能吐之槽的主持人，也被粉丝称为“中国最神秘的胖子”。
任剑认为，观众很喜欢王尼玛，应该是因为没见过这么丑的主持人。“那个头套，当时我们也觉得真的很难看，但它又有一种你看了它很想发笑的魅力。”他承认，王尼玛的长相和名字都没有经过深思熟虑。
另外是因为创作团队和精心打造的剧本相辅相成。“它可以火一年、两年，但终究会死去，人们终究会对某一事物产生厌倦，除非你不断地添加新燃料。”
在暴走PGC内容的影响下，暴走还相继捧出了唐马儒、张全蛋等网络艺人，逐步提升了平台的演艺经纪价值。
要做电影就做一辈子
在网剧、网大和IP改编电影势头正旺的时候，暴走漫画都没有踪影。“我不太爱跟风，手上只有一部动画电影，做了5年，明年能上。”
任剑在对一件事产生狂热之后，就愿意较真儿。“我不是做一部、两部电影，要做它就是做一辈子。”暴走选择直接在北美成立电影公司，自己搭出条电影生产线。“IP、创意本子、制作单位都是我们自己。”
暴走已经形成了五大产品线，包括网络视频、粉丝运营自媒体、线下周边、游戏、电影。在他看来，电影最终将成为暴走的旗舰产品。目前暴走各平台总粉丝量超过1.8亿，APP总下载量万，视频月播放量12亿，覆盖青、少年亿级规模用户，已成为中国最大的网生内容提供商之一。
橘子娱乐
用技术和数据驱动的内容创业公司
橘子娱乐创始人、CEO唐宜青。
主要产品/服务:原创图文+短视频
融资轮次:B+轮
创始团队:创始人兼CEO唐宜青
年，大洋彼岸，青年文化新媒体VICE成为新媒体标杆，新闻聚合媒体BuzzFeed估值8.5亿美元。
反观国内泛娱乐新媒体市场，内容同质化严重。而年轻消费群体觉醒，引爆了巨大的商业空间。
唐宜青清楚，时机到了。年9月，橘子娱乐在北京成立。
她想要通过图文和短视频打造一个强原创、年轻化、泛娱乐的新媒体品牌，聚焦90后泛娱乐消费。
唐宜青相信，专业有趣的内容就是号召力，更是壁垒。
什么能让年轻人上瘾?
目前，橘子娱乐共有40档原创短视频栏目，各短视频栏目全平台播放量月超8亿次，单期播放量最高超过万。原创图文PV流量平均每月达19亿。今天的橘子娱乐，已经成为一家覆盖多行业，不同产业环节的多业务公司。
在她看来，对年轻人价值观的深入理解，是橘子娱乐走到今天的最大秘密。
“中国有4亿年轻人，明星潮流、娱乐时尚占据了他们资讯消费的40%以上。”
当泛娱乐内容聚焦偷拍、八卦、撕逼这些词汇时，唐宜青选择去寻找年轻明星身上的正能量，用有价值的视角记录明星的台前幕后，不给这一代的年轻人贴上“妖魔化”标签。
如今，橘子娱乐团队近人，过半属于内容团队。“公司的决策权其实都在90后手里。”
技术和数据驱动的内容创业公司
唐宜青透露，橘子娱乐目前拥有4项技术专利，是中国首家通过技术平台实现热点预测的媒体公司，能提前两小时预测热门话题及舆情走向。
“我把很大的人力成本都用在了技术上，提升内容生产效率，平台每天有多篇文章是机器人写作。”
橘子娱乐的第二道壁垒是充分的明星资源。去年年底，橘子娱乐拿到章子怡在《罗曼蒂克消亡史》的独家采访。此时，章子怡已经三年没有接受过网络媒体专访。橘子娱乐一线大牌明星的专访已经排到年。
关于变现，橘子娱乐分为两步去走。一方面，积累在平台上的娱乐大数据，在驱动内容生产的同时，也将展现自己的商业价值。
第二步，则是基于内容的广告变现。具体包括:娱乐整合营销、定制化内容营销、精准效果营销、线下活动策划、网络剧合作、内容电商。
史克浪
链接众多体育IP的“插线板”
史克浪体育创始人、CEO黄斯沉。
主要产品/服务:泥泞跑、勇士勋章等赛事IP
融资轮次:A+轮
创始团队:创始人兼CEO黄斯沉
在国外，相较于其他路跑行业，障碍赛这个市场虽然新但增长速度够快，已成为美国运动爱好者的新宠。
“国内消费者对于差异化消费的需求越来越强烈，年轻人有充分的表达自己的意愿，愿意尝试这类赛事的运动人群在不断增加。”黄斯沉判断。
年，史克浪体育成立，定位为一家具备全球视角的体育赛事公司，专注于体育IP的孵化及运营业务。“泥泞跑”赛事首次亮相，就吸引了数千人报名参赛。
立足
“我们的核心优势是创造赛事的能力，随着孵化、推广、营销及招商越来越成熟，可以实现快速复制，加速推进赛事落地。”
“以前20人办一场比赛，现在我们只需要5个人。”
年，“泥泞跑”在全国7个城市落地十数场泥泞跑赛事，吸引超过数万人参赛。截至今年11月，史克浪已经举办了8场“泥泞跑”赛事。
据他透露，今年“泥泞跑”平均每场最低门票收入标准在30万元左右，比较大的已经做到50万门票收入，加上招商以及落地费用，年底公司将实现营收平衡。
今年1月，黄斯沉宣布史克浪体育推出新的赛事IP“勇士勋章”，这是款真人射击竞技联盟赛事。
据了解，目前史克浪体育拥有三条主线产品，一是自主赛事IP“泥泞跑”、“勇士勋章”等;二是延伸“勇士勋章”产品线出现的军事类IP产品;三是代理的国外赛事IP产品。
辐射
黄斯沉开始有意延展这条军事IP产业链的每个环节。
首先，他选择试水娱乐行业进行跨界营销。今年与《男人枪》合作，开发军事题材网络大电影，未来还将涉足真人秀。同时，史克浪体育进军影视投资、营销，先后投资了《血战钢锯岭》和《战狼2》两部军旅题材电影。
“12月，我们会推出《绝境求生》，是现在吃鸡游戏的一个真人的娱乐版本。”
史克浪还开启了2B业务，面向房地产商开展了咨询、管理以及规划服务。“今年招商结束以后，B端用户应该在今年收入里占到80%的比重。”
黄斯沉真正想要做到的是，将史克浪体育发展成链接众多产品的“插线板”。
扶起自己的时候，也能扶别人，甚至每条产业链走通之后，都能作为独立的团队去做运营。
大神圈
精品IP就是核心竞争力
大神圈创始人、CEO贝志城
主要产品/服务:基于IP的泛娱乐运营平台
融资轮次:A轮
创始团队:创始人兼CEO贝志城
中国作家富豪榜排名前30名的网络作家，是个神秘的群体，很难想象唐家三少、江南等人活跃在一个 年，唐家三少和江南找贝志城商量，要不要成立一家公司，系统性地做提升IP价值这件事?一年后，大神圈正式成立，主打网络文学大神作品、IP知识产权和版权开发。贝志城任公司创始人和CEO，唐家三少和江南成为大神圈的创始股东。
从IP管理、经纪公司到泛娱乐运营平台
基于常年交往的信任和了解，大神圈创立之初，就获得了包括匪我思存、顾漫、唐家三少、江南、天蚕土豆等知名作家的优秀作品授权，包括《微微一笑很倾城》、《九州缥缈录》、《龙族》等。
年初，贝志城决定换套打法，从IP管理、经纪公司转型到基于IP的泛娱乐运营平台。“以IP的核心要素为着力点，积极参与影视开发、游戏运营、市场宣发，获得更高收益的同时也为作者更好地服务。”
他成立自己的影视转化团队，把控作品前期开发、中期生产、到后端宣发的全流程。
在影游互动方面，大神圈选择从新媒体营销角度切入市场。年8月，大神圈发行了《微微一笑很倾城》手游，利用通常游戏公司5%的吸量成本，吸量达近千万的用户，首月注册用户万，总流水近万。
今年9月，改编自唐家三少代表作《斗罗大陆》第三部的手游《龙王传说》上线，大神圈联合掌趣发行，上线首月流水万元。
精品IP成为核心竞争力
大神圈和这些作家的深度绑定，已经成为公司的核心竞争力之一。“基于我们跟作者良好的关系，在作品连载时公司的剧本转化团队就会介入，和作者商讨如何影视化改编，直接缩短影视化研发周期。”
贝志城自诩为影视圈最懂游戏的，游戏圈最懂影视的人。他发现游戏公司的普遍痛点:不擅长市场运营。“手游行业最大的痛点就是获取用户的成本太高，获得一个CPA平均要十几块钱，但我们在《微微一笑很倾城》才花了一毛多钱。”贝志城透露，年上半年大神圈实现单月盈利，9月公司开始正向盈利，年预计总体利润在万至1亿。盈利方式包括版权代理、影视投资占比、游戏发行收入等。
艺点意创
重塑传统创意服务行业
艺点意创创始人、CEO巩书凯。
主要产品/服务:全创意服务链
融资轮次:A+轮
创始团队:创始人兼CEO巩书凯
“农村包围城市”
年，巩书凯创立艺点意创，定位为互联网综合创意服务机构，瞄准的是中国本土中小型企业全品牌创意部以及特色小镇、工业设计等全产业生态链。
“这些中小企业的体量小，客户需求却很复杂，甚至不知道自己到底需要干什么，对传统4A公司而言，这些都是一些吃力不讨好的差事。”艺点意创创始人巩书凯谈到。
截至年第三季度，工商注册数据显示中国有超过万家中小型企业，随着中国本土品牌意识及消费市场的升级，创意服务或许将形成增量巨大的toB市场。“年我们全年营业额是万，到年全年营业额超过了1亿元。”
艺点意创的优势是能够深刻了解这些中小企业痛点和难点。艺点意创也曾是个成长在天津的小企业。“公司一共三个人，最开始我们只能接到一些logo设计、网页设计的工作，第一单只赚了50块钱。”
这份用户同理心，让艺点意创能够更有针对性地对症下药。
建立完整的生态链体系
创意服务市场的供应链漫长且分散，工艺繁多复杂，客户的需求也更零散多变，难以形成标准化。“我们要建立的是一个完整的生态链体系。”
目前，艺点意创在全国成立了九家分公司，20个服务分站，建立了围绕中国本土创新服务企业需求的线下直销平台，服务项目涵盖品牌顾问、创意设计、整合传播三大类目20多个主营服务大项。
他们最终要让创意结果定制化，把复杂的非标服务“产品化，颠覆传统创意行业”。
艺点意创自主研发了一套适配自己业务全链条的高效线上后台管理系统。从谈单、设计、交付都有严格管控，相关信息在线同步，哪个环节出现纰漏可以一眼可见。“这种结果管控可以最大程度避免责任互相推诿的现象，减少沟通成本，加快平台反馈速度。”
目前，艺点意创的战略合作伙伴包括猪八戒、宗申集团、韩都衣舍、蒙牛等企业，是中国强企业重庆宗申集团唯一品牌创意服务商，年服务客户超5万家。年5月，艺点意创为北京冬奥会设计了15大项32个小项的卡通形象及一系列宣传物料，成为年北京冬奥会品牌设计合作伙伴。
“未来，艺点意创将用技术变革的思路实现对品牌咨询+创意服务的模块化输出，做到服务内容标准化，创意输出专属化。”
十二栋文化
用表情包撬起形象化IP大生意
十二栋文化创始人、CEO王彪。
主要产品/服务:全国首个卡通形象IP集合平台
融资轮次:A轮
创始团队:创始人兼CEO王彪
在动漫形象IP产业里，十二栋近乎是一个绕不开的名字。
萌宠逗趣的长草颜团子，跪地叩谢老板的制冷少女，走腐萌路线的小僵尸等原创形象IP，都隶属于十二栋文化(以下简称“十二栋”)。
目前，公司除了运营十几款形象IP外，还与万达、宝洁等品牌合作，合作运营这些公司的IP形象。
表情包背后，是形象化IP的大生意
有媒体统计，目前国内社交软件上的表情包发送量已经激增至每日60亿次以上。在王彪看来，这是一个需求巨大，而竞争较小的市场。
而十二栋的核心优势无非有两点:
一是优质内容的生成能力:能够持续生产用户喜欢的内容是十二栋团队的核心优势，内容制作团队成员大多是网络知名大V画手，最高粉丝数达到百万以上。
二是积极布局全产业链生态:完整产业链的铺垫能让形象以最快的速度获得最大的流量。目前十二栋已经搭建了一条内容创作、运营、授权、衍生消费完整的产业链条。
数据显示，截至年10月粉丝总共2万，表情下载量破10亿，发送量亿。短视频上线28天全网破亿播放。
表情包市场的“盘子”确实不大，让王彪真正兴奋的是表情包背后的形象化IP市场。
形象化IP的变现方式主要是形象授权和衍生品消费。在王彪看来，这两者都是公司初期发展阶段的“现金牛”。“年双十一当日十二栋官方旗舰店毛绒销量破万。”它天然与消费连接，给品牌和商品赋能，使商品摆脱同质化。
未来打通产业链各个关节
据悉，日本拥有几万个优质形象化IP，带动起一部分消费品、旅游、娱乐市场。而在国内做这件事情却步履蹒跚。
在王彪看来，较之日本，中国的市场和需求都大若干倍。“我们缺少的是优质完善的产业链和对这个市场的正确认识。”
王彪认为，十二栋有必要率先整合出一条优质产业链来，接下来要着重发展两个方向:继续稳定高频地推出爆款IP;打通产业链的各个关节，同时涉猎短动画和短视频领域，为旗下形象IP拓展更高级的承载渠道。
味库海鲜
打造全新的电商海鲜供应链网络
味库海鲜创始人顾东君。
主要产品/服务:海鲜品类的暂养和预处理
融资轮次:A+轮
创始团队:味库创始人兼CEO顾东君
一只活龙虾，从加拿大海里到中国吃货的碗里，花了48小时、只需3步:
1、在京东上找到味库海鲜京东自营旗舰店下单;
2、京东把订单派送到离你最近的城市的味库海鲜协同仓，由味库的工作人员进行订单响应和供应链服务;
3、最快的情况下，下单后1-2小时，京东快递小哥，就从同城的味库海鲜海水仓里，把龙虾活蹦乱跳地送到用户家中。
做活海鲜要找对伙伴
过去，各大电商都没法把活海鲜养到他们的仓库里。因为没法解决海水、盐度、水中溶氧率、温度、还有菌群平衡等等门槛极高的活海鲜仓储养殖技术和复杂的分拣包装要求等问题。海鲜行业还有放药、灌水、打胶、喂兴奋剂等隐藏的猫腻。
各大电商怎么解决这个问题呢?通常来说，电商的海鲜频道，主要卖死的!不，冻的，或者干的海鲜，一了百了!
今年京东通过找到味库海鲜这样的专业伙伴，通过味库设在北京、上海、广州、深圳等全国主要一线城市的专业活鲜供应链服务网络，在活海鲜电商方面迅猛发展。
京东通过采用“活鲜协同仓模式”解决了活海鲜跨省跨地区配送，死亡率高、时效性差、物流成本大、无法仓储养殖等诸多痛点，提升了用户在电商上网购鲜活海鲜的体验，因此京东生鲜上的活海鲜品种的丰富度已经明显高于其他生鲜电商。
电商活海鲜是个细致活
一些电商在北京、深圳、上海、广州等海鲜市场里签下的第一批“电商活鲜协同仓”，在运营了不到3个月后，接二连三地暂停和关闭了。
海鲜产品的电商化，是个讲究用户体验的细致活儿，要求既要擅长线上的电商运营和用户运营，又要懂供应链标准化流程管理，还要有海鲜行业的专业知识和基础，并且还不能带有传统海鲜行业的猫腻和弊端。
相较之下，味库海鲜拥有全国网点最多的跨地域海鲜电商供应链网络，春节前将达到10多个一线城市的布局全部完成;高管团队在电商运营方面和供应链管理方面全部是十年以上的电商大战中成长起来的运营人员，以及顺丰、沃尔玛、美国通用磨坊等供应链管理专家组成的核心团队;
味库在海鲜养殖、仓储、包装方面都大量引进行业最新的先进技术和专业人才，主动去除行业积弊、透明化、信息化、科技化运营管理一个传统而古老的行业，成为线上电商和线下传统海鲜行业之间一个衔接的桥梁和通路。
花点时间
让鲜花订购成为习惯
花点时间创始人朱月怡。
主要产品/服务:“预购+周期购”的每周一花
融资轮次:B轮
创始团队:创始人朱月怡，曾任易到用车联合创始人CMO
花点时间是年成立的互联网鲜花品牌，通过“预购+周期购”的每周一花模式，每周为用户提供一束不同主题鲜花到家或办公室。今年5月，花点时间宣布获得盈利，毛利达到25%-30%。
花点时间切入的是万亿级女性消费升级市场，鲜花正成为新生代女性的消费需求。
让鲜花保鲜
鲜花保鲜和降低折损率是鲜花订阅生意中一个公认的痛点。
花点时间已拥有自己的一整套精细化控制流程，鲜切花从云南农田通过冷链运输到各城市各仓，再经过分拣加工后同城配送的方式到用户手中的整个过程被控制在48-60小时，全程会经过16道工序、11次质检，以最大限度地降低鲜花折损率。
花点时间也将推出“鲜花保鲜险”服务，当用户收到的鲜花折损超过40%时，可以获得赔付。
在上游花源方面，花点时间目前主要和国内主鲜花产区云南超过1万家农户合作，下一阶段，花点时间还将推出“鲜花海淘”业务。在和鲜花贸易公司RoyalFloraHolland合作的基础上，实现全球鲜花从世界各地的农场直运中国。
花点时间是消费升级大背景下的生活鲜花增量市场+柔性鲜花供应量整合。在用户端，按周、月、季度、年度预订，周一送花，标准化服务。供应链层面，签约花田与开放合作两种形式，覆盖个鲜切花种类，订单式生产，供应稳定，价格稳定。
一点点测试价格
花点时间的产品最开始定价大概是每周块钱。当时一束礼品花客单价在四五百块钱左右。花点时间开始一点点测试。从一周一百，慢慢到一周五十、一周三十，最终发现一周25元左右(即99元/月)，对于市场是一个快速刺激，订阅量迅速就起来了。说明是一个能让大家觉得可以尝试的价格。
“在美国鲜花的消费比例占40%，在荷兰这个比例是60%。每周一束鲜花是给中国人带来幸福最简单、最有效也最低成本的方法。我们提供的服务，就是用你对生活的热爱抵抗这个世界的冷漠。”创始人朱月怡说。
未来，花点时间还将向基于白领女性的悦己电商平台拓展，集家居、软装、设计、饰品、个护等品牌，线上线下新零售的综合平台。纵向上，升级鲜花产业链，成为包括B2C、B2B、产业金融等多业务模块的互联网鲜花产业链公司，并实现鲜花产业链的全球化业务。
VPhoto
瞄准云摄影行业千亿级市场
VPhoto创始人兼CEO曹玉敏。
项目领域/服务:云摄影
融资轮次:累计完成5轮，总融资近亿元
创始团队:创始人兼CEO曹玉敏
“云摄影”对于用户来说还是一个很新的名词。云摄影通过SaaS系统管理照片从存储、修改到传输的全过程，用户在拍摄完很快就可以浏览、下载精修过的照片。
VPhoto是云摄影的先驱之一，通过自主研发的智能硬件和SaaS系统，达成照片云上传、云修图、云浏览和永久保存的用户体验。
改变传统摄影行业痛点
曹玉敏曾是一家强企业的高管，在给第二个孩子拍摄胎儿照的时候，她发现国内并没有胎儿照相技术，敏锐的她将该技术引入国内，并拓展到了儿童摄影工作室。当摄影工作室业务不断扩张，曹玉敏逐渐发现该行业的普遍痛点，下决心改变。
“传统摄影行业传输非常低效。用户从拍片到选片，需要等待3天以上，并且照片文件格式过大，高度依赖人工的上传和下载，或是通过U盘等进行传输，数据丢失、损毁的情况时有发生。”曹玉敏在一次发布会上说。
年9月曹玉敏创办了VPhoto云摄影服务平台。摄影师按下快门之后，图片就自动上传到云端，再由数码修图师进行图片处理，将最终将图片上传至云相册。现场用户只需要等待3至5分钟，就可以浏览下载现场照片。
成立两年的时间里，VPhoto构建了一个以云技术为驱动的即时摄影平台，通过自建独立的云存储和基于SaaS的影像管理系统，方便客户随时随地查看取用照片，照片会永久保存在VPhoto的SaaS平台上。
云平台以及智能硬件设备，让VPhoto得以建立类似滴滴出行的共享平台。
自主研发云摄影技术闭环
“两百多年的摄影行业，受互联网加持到了发力的时刻，”峰瑞资本创始合伙人李丰表示“，这是一个千亿级别的市场。”
VPhoto建立了一个重平台的闭环，从拍摄到后期到客户交付，再到长期的存储管理，是全生命周期的解决方案。VPhoto自主研发的智能硬件VBox连接相机，实现照片的实时传输。该硬件接受了牙克石零下40度的气温和公海上几乎网络无覆盖的拍摄传输等考验。
VPhoto已为数千家企业客户拍摄近0万张照片，浏览量高达57亿次。VPhoto已拥有0余名签约的摄影师和云端数码师，覆盖中国29座城市，实际服务范围多达87个城市。
目前其服务客户包括谷歌、奥迪、阿里巴巴年会、草莓音乐节、斯柯达环法自行车赛、北大、清华、滴滴出行、香奈儿、时尚集团等。
未来VPhoto将从B端市场转向C端市场，逐步发力婚庆和旅行市场。
记者
闫妍马芊刘娜
编辑
赵力李丰
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