船员们的工作时间不长，但也不短，圈外的人经常会问船员中每个职位的职能是什么，或者一些刚被任命到某个部门的人会遇到这个问题，不接电话的新手在进入某个部门时往往不知道该做什么，我将不谈其他职责，而主要谈一个大家经常听到的头衔——执行董事！
很多人经常问执行董事做什么，执行董事和董事有什么区别，执行董事是否有很大的权力，执行董事的具体工作是什么……等等，我就主要介绍一下执行董事的工作内容，让大家不再怀疑执行董事是老手可以忽略这篇文章。
我不想复制互联网上提到的大概念，我看了百科的介绍，只想说一句，谁写了这个TNND，你能不能别胡说八道。有些内容确实是差不多，但有些内容纯粹是胡扯，我们不要批评编辑，让我们看看我的下一个介绍。
执行董事是导演具体工作的执行者，主要负责工作室的正常运作，监督并确保其他部门都能在现场执行工作。通俗点是现场向各部门传达导演意图，各部门将全力配合完成要执行的拍摄任务，导演最重要就是要理解导演想做什么。说到这里，肯定有很多人不明白，接下来，我们将逐步细分，告诉你执行董事应该做什么。
从筹备期开始，执行导演需要与导演、编剧、协调、摄影、艺术、灯光、外联等一起前往拍摄现场，重设的目的是检查设定的拍摄地点是否符合拍摄要求，是否需要调整或外联重新接触场景，在一些地方，执行导演需要大量的群众演员提前有一个总的计划，根据剧本内容脑补的时候出现大规模排班问题。如果是人山人海的大场景，最好根据现场的情况画出图画和记号，这样才能把群众安排得井井有条。
在拍摄前3-5天或更早时间，执行导演需要与导演、编剧、演员等人一起阅读剧本，从第一个场景到最后一个场景，看导演、演员或编剧是否有修改意见或其他更好的补充内容。执行董事应作标记，并在以后提醒董事。
拍摄前一天，与各部门确认（服装、道具等，视情况而定）第二天拍摄所需的东西是否到位，或可能需要使用什么东西（例如，如果第二天有可能下雨，我们需要与现场制作确认是否有雨衣和雨伞，以及具体数量）提醒相关部门及时准备，避免拍摄第二天的照片事故，确保第二天的工作能够正常进行！
第二天到达拍摄现场时，应确认第一场的内容，提醒演员和傅华道等各部门做好拍摄准备，最好到现场汇报现场（部分剧组人员在现场记录，但执行总监也有相应的责任），培养良好的报告习惯！
在现场，除了主任，执行董事是最大的，各部门要听从执行主任的指示，因此贯彻执行主任的指示非常重要。
要用摄影师确认机器的拍摄位置，在场景布置时，执行导演应该到监视器前看摄像机的位置，特别是有群众演员的戏，要在监视器前看画面，画面不能凌乱或空旷！读完立马后，到现场安排群众站。
设置完成后，询问各部门是否准备就绪，如果没有准备好，询问是否有问题并及时调整，当他们准备好了，问导演他们是否有准备好，以及他们是否准备好上场，一般来说，导演会先放他们走，看完戏或几次后，执行导演会问每个部门调整后什么时候需要调整，问导演各部门是否准备好拍摄。
导演同意实际拍摄后，执行主任再次询问各部门是否准备好完成拍摄，如果没有问题，执行导演喊道：为实际拍摄做好准备，听到机器声音时打开机器或摄影师录制场景，现场记录画好后，在空中呼唤开始约3秒（大多是3秒，但不是绝对的，只有在一切准备好后才能调用）。启动后，如果显示器靠近，最好看看显示器前面的屏幕，知道问题出在哪里。
主任喊话后，如果没有，有需要调整的问题要及时与主任确认，并告知相应人员需要调整。
有时，在切割镜头后，你应该及时告诉演员场景的内容。
有时演员也很混乱，他们不知道该拍什么，所以他们不知道在开始拍什么，导演在每次拍摄前不会责骂为了你并且告诉演员这张照片的内容是什么！
拍摄结束后，要及时与导演沟通下一步的拍摄内容，他想要什么样的效果，并让其他部门及时准备。执行董事必须更多地与董事沟通，执行董事又累又累，所以记得多喝水多跑步，导演会更放松些，导演满意表明你的工作已经到位！
根据拍摄进度，估计大概的拍摄时间，通知演员副导演何时应该派演员到现场，或者告诉现场制作人现场制作人与演员的副导演沟通，根据具体情况，每个船员的情况都不一样！
如果拍摄准备时间过长，执行导演应及时催促现场，原来，现场制作人负责催促现场，执行董事还应视具体情况敦促执行董事。如果没有人在拍摄，然后在同一位置没有变化，如果超过两分钟没有开始，你应该询问有没有问题，并提醒你调整一下，否则，导演会在班长面前着急。
更换场地后重新布置灯光位置时，不必着急，但也不是绝对的，如果时间过长，应及时询问哪个部门有问题。一般来说，我们先问灯光，再问摄影和录音部门！
执行董事应该为导演留意现场的一些小细节，密切注视现场是非常重要的，有时，汽车前视镜的窗户是关着的，有时换镜会忘记车窗是打开的，因此有必要提醒导演及时关窗，否则很容易出现在后期介入。类似的问题还有很多，我们应该更加小心。
作为执行董事，你应该记住你是导演拍摄工作的具体执行者，您正在执行导演的指示，确保工作室的正常高效运行，并监督和确保所有其他部门都能正常开展工作，执行主任在现场调整气氛，一个好的执行董事可以减轻很多对导演的压力，控制生产本！
这里介绍的执行董事的工作内容不是特别详细，执行董事光看这里的文字介绍是学不到的，他只是让你明白部分东西，很多时候，你还需要多练习，自然会发现很多问题，一些东西是通过实践积累的，在这里，我们介绍一下基础工作和很多遗产，缺少的是我们希望能和更多的专业人士交流和学习，这样很多新来或还没有到这个职位的明白执行董事工作的人都可以从中学习，这将对今后的工作有所帮助！
特别是作为一名执行董事，一定要坚强、坚强、坚强，这样才能在一个稳定的地方生活，下班后我们可以自由交谈，但是，我们不应该让所有部门的员工觉得你很软弱，作为执行董事，我们必须有很强的执行力。
虽然执行主任的权力更大，但仍需与各部门和谐相处，毕竟每个人都是合作关系，他们都是为了完成他们的工作，他们对人谦虚有礼，只有当他们尊重别人，他们才能被尊重，如果他们工作做得好，不要做傻事，这也是一种与人打交道的方式！
许多人仍然想知道执行董事的收入情况，每个船员的情况不同，但让我告诉你，即使是工资最低的船员来帮忙，执行董事的月收入也必须在1万元以上，否则，谁也不会去做，因为执行真的是很累。有的人想问我想当一名执行董事，我不知道该学什么专业，也不知道如何做一名执行董事，事实上作为一名执行董事没有教育要求，即使你只是一个初中毕业生，只要你会说普通话，认字，最重要的是你有足够的能力，如果你愿意领导你，那么你可以成为一名执行董事，如果你做得好，只有当别人认识到你的工作能力时，主管才会继续愿意利用你，你才能得到更多的工作机会。
另外，在百科中说，拍摄计划由执行董事负责，每天都要做通告，这基本上是胡扯，在任何一个生产小组中，都是统筹规划的工作，另外，劳动合同和管理预算都不是执行董事的工作，执行董事也不是简单地叫停现场。有很多事情要做，如果你真的想成为一名优秀的执行董事，就应该多学多看，向有经验的前辈学习，我相信你很快就会成为一名合格的执行董事！
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